2009年12月17日上午，省测试所特邀中科院计算技术研究所人力资源处王晓红处长在科技厅19楼举行人力资源知识讲座。王晓红处长通过亲历亲为的人力资源工作事例与体会，和与会者一起分享如何在科研单位开展人力资源工作，创造出卓越而和谐的组织文化。讲座由省测试所所长陈为雄主持。省测试所全体职工、在榕科研院所协会24家成员单位30多名代表，以及厅直属单位部分负责人、人事科长等共100多人参加此次讲座。

王晓红处长在中科院计算所从事人力资源工作十一年，具有丰富的人力资源理论与实践经验。王处长首先讲述了作为中国计算机事业摇篮的计算所的辉煌历史、现状以及发展计划，特别是1998年成为首批科学院创新基地后，进行体制改革组成新的计算所，人力资源工作作为一项战略性工作有了更高目标。围绕什么是人力资源，为什么做，怎么做，效果如何等问题，结合自己在计算所开展的发展战略辩论赛、EPP领导力培训、DISC沟通、百星计划、综合配套改革—薪酬改革、阳光计划等6大工作亮点来展开，阐述了 (1+2)定位模型、核心比较优势、冰山模型、高绩效环境等计算所HR理论，在计算所建立起一整套行之有效的HR管理体系。接着阐述了人力资源工作一个转变即应加强HR工作对组织的“影响”和“贡献”，新的职能是要建设卓越人才队伍、构建和优化内部机制、培育组织文化和氛围、提升职业化能力、提供优质人事服务等，强调了人人是才的网状人力资源结构和在自己的专业领域做到最好等理念，并形成一种追求卓越的奖惩制度和文化氛围。最后王处长提出一些工作体会，并勉励大家为理想而工作，倡导快乐而有意义的优质生命理念。整场讲座既有理论深度，可操作性又强，内容丰富多彩，PPT制作精致，结合自己工作实例深入浅出，热情洋溢，使与会者深受启迪，忘却了室外是今年入冬以来最冷的雨天。

省测试所所长陈为雄在听完讲座后说道，前几个月在厦门就听到王处长的讲座，再次聆听，仍然受益匪浅。要创造出高效而和谐的单位机制与文化氛围，关键在于人，事在人为，在于全所职工的共同努力。值此事业单位岗位、绩效等改革时期，特别邀请专家来开展人力资源知识讲座，具有积极意义。

下午，在省测试所，王晓红处长对部分职工进行了DISC性格倾向的问卷测试。D指dominance，支配型或称指挥者；I指influence，影响型或称社交者；S指steadiness­，稳健型或称支持者；C指compliance­，服从型或称思考者。广大职工第一次参与此类测试，表现出浓厚兴趣，积极参与测试，并就测试结果向专家请教，王处长都给予耐心细致的讲解，场面热烈，互动效果良好。